每个创业项目，一开始参与的人都会满腹狐疑:这个项目行吗?看你能坚持多久。这些怀疑来自合伙人、员工、投资人、外部合作者。
在1927年创立井冈山革命根据地以后，毛泽东先后5次讲到红旗到底能打多久的问题，并于1928年10月5日写下了《中国的红色政权为什么能够存在》和一文，专门分析，消除大家心中的疑虑。创业之初，有人怀疑，有人没有信心，很正常，但核心创业团队需要向大家说清楚:项目为什么可以坚持下去?
二、要坚信星星之火可以燎原
创业之初，蜗居在孵化器里，就几个人、几张台，每天为现金流奔波，每天困扰创业项目的是生存。毛泽东创立井冈山革命根据地之初，也在为生存而奋斗。井冈山地方小，人口少，农业出产少，根据地的红军每天要为填饱肚子伤脑筋。在这种偏远的乡村中，毛泽东向大家讲的是:星星之火，可以燎原。明天的午餐在哪里还不知道，这时候你需要神采飞扬地向大家阐述清楚创业项目的灿烂前程。
三、要有明确的战略目标
创业不是为了烧钱，是为了实现某种使命和实现一项目标。创业团队都应该有明确的战略目标。战略目标应简洁、清晰、明了，鼓舞人心。
在井冈山革命根据地，毛泽东提出了未来中国革命的战略目标是:武装夺取政权。简短的6个字，就让根据地的每一个人有了胸怀天下的感觉，1949年，经历20多年的努力，这个目标最终实现了。
四、要有让目标落地的方法
现在的创业项目，很多人能提出气度恢弘的远景，让人心潮澎湃。但很多项目没有给出令人信服的落地路径和方法。毛主席不仅提出了武装夺取政权的战略目标，还给出了“农村包围城市”的落地方法。仅仅是6个字，就让人看到了今后应该怎么做。在1929年到 1949年的20年间，中国革命就是做了一件事情:农村包围城市，武装夺取政权，建立了新中国。建国大业的落地路径只有6个字，你需要多少字说清楚自己的项目如何落实，如何执行并实现呢?
五、要凝聚核心团队成员
1929年到1949年，中国历史风云激荡，中国共产党的根据地从井冈山到瑞金，到延安，到西柏坡，到北京。只要稍微留意，你就会发现:在这20年的风云变幻中，起中流砥柱作用的人物始终都是1927年-1929年井冈山根据地时的核心团队。举个简单例子，解放战 争期间的四大野战军的领军人物:东北野战军的林彪，华东野战军的陈毅，西北野战军的彭德怀，都是井冈山革命根据地的核心骨干。创业初期，凝聚核心成员很重要，这种随着项目共同成长和发展的团队成员是项目的宝贵财富。
六、一开始，就要立规矩
现在很多创业项目在成长的过程中都陷入一个误区:先解决生存问题，等生存问题解决了，再来规范建立次序。其实，创业生存问题和规范问题不矛盾，不对立，是统一和促进的。
井冈山根据地时期，生存问题是大问题，但在这一段时期，井冈山为中国未来的发展立下了很多规矩。其中一个简单的例子就是在井冈山荆竹山雷打石下制定的“三大纪律，六项注意”(后来发展为“三大纪律，八项注意”)，自己连饭不吃不到，还要设立这么多 规范约束自己，如果放在今天，很多人会说这是脑子里进水了。如果一个创业项目，每天都自是盯住生存问题，围绕生存问题兜圈子，这个项目还会有什么未来?
生存是为了未来，建立规范也是为了未来，创业项目一定要掌握生产和发展的统一关系。当你在为创业中的各种问题焦头难额的时候，不妨读一读井冈山革命根据地的历史。
井冈山就是中国革命的孵化器，她孕育了新中国。井冈山革命根据地的历史，为你提供解决问题的方法，给你精神的鼓舞和激励，为每个创业项目提供奋勇向前的信心和力量。
