“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”这段话出自毛泽东的《中国社会各阶级的分析》一文。此文写于1925年12月1日，早于南昌八一起义，更先于井冈山革命根据地创建，对于后来的工农革命、统一战线具有深远的影响。对于“看似什么都可以做、实际上什么都做不了”的互联网创业，这句话更值得深思。互联网创业就是找准“痛点”，做“创客”。一个生命力的互联网平台，必须有清晰的核心客户、核心产品和核心供应商“画像”。胡子眉毛一把抓 ，很有可能陷入“没有天花板没有篱笆墙”的意淫之中。
何谓核心客户，首先是区位上的流动人口，比如下乡大学生、返乡农民工和退役军人，还有扶贫过程中移民搬迁的人口。想当年，不打广告、不做营销的“老干妈”是被外出务工、求学人员带出大山的。其次是社会阶层上的流动人口，比如正在走向历史舞台的80后、90后和00后。所谓“互联网不是八抬大轿抬进来的，而是走羊肠小道溜进来的”，其实得益于一些“海归”急切上位的欲望。最后是职业上的流动人口，比如从工作岗位回归社区的老人、妇女、儿童和狗（宠物），还有“睡城”里的朝夕迁徙阶层。不同的场景，当有精准的“流动人口”和对应的产品及解决方案。
核心客户的“画像”清晰了，核心产品和核心供应商也就迎刃而解。淘宝的服装、京东的家电、当当的图书、亚马逊的电子书，历经变迁，走向全品类，但核心类目还是最主要的标签。
二、组织体系建设决定你能走多远
读《井冈山的斗争》，两个体系跃入眼帘。
一是党的组织，既有连支部、营委、团委、军委四级组织体系，又有常委会、委员会、代表会等议事机制。“连有支部，班有小组。红军所以艰难奋斗而不溃散，支部建在连上是一个重要原因。”
二是地方武装，除了红军主力，“地方武装有赤卫队和工农暴动队。暴动队以梭镖、鸟枪为武器，乡为单位，每乡一队，人数以乡的大小为比例。职务是镇压反革命，保卫乡政权，敌人来了帮助红军或赤卫队作战。”“赤卫队的武器主要是五响枪，也有九响枪和单响枪……大部是红军发的，小部是自己从敌人夺取的。”“红军以集中为原则，赤卫队以分散为原则。”
无数创业团队，鲜有做到这两点的。
创业之初，草台班子，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，最终是“硬盘不牢，地动山摇”。“风口”上的新零售、直营也好，加盟也好，农村也好，社区也好，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，皆因其组织架构和管理体系无法支撑其野心和情怀，出现了战略、人才和组织相悖的局面。
平台思维、“羊毛出在狗身上猪买单”的盈利模式更是如此。要在中央，事在四方，正规军、游击队和民间团体的有机组合，是一个健康业态的标配。在这方面，阿里巴巴的“荣誉体系”、小米的“生态体系”、腾讯的“连接一切”，值得借鉴。
我一向信奉“封闭的市场，开放的企业”，这是我对温州人商业智慧的认知。据全国老协办统计，老龄化人口进一步加剧。服务老龄化人口，除了商业组织，还需要志愿服务等“地方武装”，也需要邻里互助、人工智能等“特殊武装”。如何将这些力量融入到一个闭合的生态，则是企业领袖或社会企业家当下急需解决的问题。
三、“两腿泥”代表着你的格局
中国革命的路线选择，陈独秀寄希望于与国民政府合作，张国焘倾向于工人运动。毛泽东坚定认为，农民问题乃是国民革命的核心问题，中国革命的中心在农村。
毛泽东曾在《湖南农民运动考察报告》中说：“许多农民运动的道理，和在汉口、长沙从士绅阶级那里听得的道理，完全相反。”“所有各种反对农民运动的议论，都必须迅速矫正。革命当局对农民运动的各种错误处置，必须迅速变更。” 声明：本网站内容及图片如没注明出处则来自网络，无从考证来源，仅用于公益传播，如有侵权请在后台留言或直接联系我们告知删除或标注来源，谢谢！